• 微信服务号

  • 微信订阅号

位置:首页 > 医院动态 > 党群工作

【管理蝶变促发展】44118太阳成城集团召开6S管理启动大会

发布时间:2024-05-22浏览量:

44118太阳成城集团

6S管理启动大会

 

为进一步提升医院形象,给广大患者及全院职工营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境,大力提升医院人文医疗文化,推动医院高质量发展,5月21日,44118太阳成城集团召开“6S管理工作启动大会”,医院领导班子成员,全院临床、医技和职能科室主任及护士长等参会,副院长王祎主持启动会。

 

唐细忠董事长首先致启动辞,他强调,今年是44118太阳成城集团“人文医疗年”,6S管理对人文医疗提升具有重要意义,它不仅在工作上需要,而且能够延伸至生活、家庭等方方面面,它作为一种精益化、标准化和规范化的管理,符合医院“进取”价值观,希望大家能在思想上高度重视,充分领会6S精益管理的意义,深刻理解6S管理的核心内容,同时积极行动起来,从第一期5个样板间打造到全院持续开展6S管理活动,希望全院职工要积极参与、通力合作、奋力攻坚,共同打造标准化、规范化、安全化管理的医疗服务新格局。

 

副院长王祎介绍了特邀6S管理高级咨询顾问丛立和尹慧英两位老师,宣布了医院6S管理推进小组及第一批样板科室,阐述了打造样板区五大步骤:现场问题诊断、提出整改清单、现场辅导、预备验收、验收评比。

6S管理高级咨询顾问丛立进行京顺6S管理项目介绍与说明,她强调,通过实施6S管理,是为了促使医疗物资高效周转、医疗环境整洁有序,医疗流程科学合理、医疗服务便捷高效,医疗行为严谨规范、医务人员素养提升,从而为患者提供安全、舒适、便捷的就医环境和体验,更是医院战略竞争力的关键,是打造精益医院的基础,是创建平安医院的基础。

 

副院长王祎带领全体成员以饱满的热情和坚定的信念共同宣誓,将为6S管理顺利导入和推行、为提高全员素质、为提高工作效率、为提升医院竞争力而努力奋斗!

王院长强调,实施6S管理,不仅有利于提升医院管理水平,更是对患者负责、对生命尊重的体现,要秉持全面推进、注重实效、长期坚持的原则,聚焦整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面,进一步塑造医院良好形象,实现医院健康可持续发展。

 
6S管理高级咨询顾问丛立进行了6S管理督导员培训,对6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分门别类地做了具体阐述与讲解,并进行了整体概括与综合分析,针对医院现实状况与问题,通过全面细致、重点突出、思路清晰的语言,深入浅出地讲解了医院6S管理推进步骤、方式方法和需要注意的问题。

培训过程中参会人员聚精会神、全神贯注,认真、耐心听取了丛顾问的授课与指导,使大家对6S管理受益匪浅,深受启发。

 

此次启动会议的召开,正式拉开了44118太阳成城集团全面实施6S管理的序幕,强化了各部门对6S管理的认识和理解,也为大家提供了基本的行动指南,取得了良好的培训效果。

6S(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)管理是一种行为、一种理念、一种文化、一种传承,只有起点、没有终点,相信通过全员行动,共同努力,必将推动医院管理标准化、规范化、精细化,促进各项工作迈上新台阶。

 

什么是6S?

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为必要品与不必要品,清除不必要品 。重在对空间的管理。

2、整顿(SEITON)——给必要品明确定位与标识,减少寻找时间。重在对时间的管理。

3、清扫(SEISO)——保持工作现场清洁、明亮整洁的状态。重在对问题的发现。

4、清洁(SEIKETSU)——制订各项标准化的规章制度,以维持以上3S(整理、整顿、清扫)。重在对规范的建立。

5、素养(SHITSUKE)——遵守已规定的事,养成良好习惯。重在对制度的执行。

6、安全(SAFTY)——塑造健康愉快的工作环境,期望人人都能安心、安全工作。重在对事故的预防。